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      2011年以来,利来对标世界先进.,全面推行精益网站,产品质量水平、.运营效率显著提升,精益制造项目推行五年来收益已超亿元,.也连续两次获得中国质量奖提名奖。
      利来股份从2011年开始导入精益理念,2013年底引进外国专家,至2016年,已经结合自身实际将相关理念、方法和工具进行了深入实践,并将精益网站进一步拓展至销售订单管理、物流管理、采购管理、研发管理等领域,初步构建了利来精益生产体系。
      过去五年,在以山田一穗总监为首的外国专家团队的指导下,利来股份精益制造已经在生产系统全面实施。其中,2015年项目收益达2626万元。集团其他13家子公司也跟进实施精益生产模式,项目收益合计达839万元,投入产出比为1:6。其中,华盛公司“管理流程优化”项目投入产出率达203%。
     据悉,自2011年导入精益制造五年来,精益制造已直接创造效益10036万元。同时,产品质量大幅提升,2015年产品的前三月故障率同比降低12.4%,根据权威质量EES-G产品审核扣点,累计同比降低22.68%,由质量问题引起的停线时间同比下降46.06%;在管理方面,利来通过了国防计量三级技术机构认可,入选“中国出口质量安全示范.”。今年3月,利来“以消除浪费、持续改善为核心的精益管理模式”再次荣获中国质量奖提名奖,是广西唯一获此殊荣.。

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